Case Studies
支援事例
構想・支行・売上と多業態で支援。初期段階から入り、売上と組織の両面を整備。
01
2年で2.5倍成長を遂げた経営戦略
年商2億円 → 5億円を2年で達成
停滞原因が分からず、成長が止まる
→
問題と成長の具体的行動を示し、動ける状態に
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Before
停滞の原因が不明瞭
日々すべきことが分からない
問題も成長の道筋も分からない。
→
After
停滞の問題箇所を特定。
成長のための具体ステップを設計
改善点と成長点が明確になり、日々のタスクもクリアに。
02
意思決定・戦略を機能させる組織改革
部門間連携が改善。半期で年次売上目標を達成
トップの意思決定を組織が反映できない
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戦略をスムーズに実行可能に
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Before
トップの意思が組織に伝わらない
戦略や施策の実施に時間がかかる
組織がうまく機能しておらず、戦略が活かされていない状態。
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After
組織内の情報伝達をシステム化
論理思考習得でコミュニケーションが円滑に
組織構造とコミュニケーションを整え、戦略がいち早く組織行動に反映されるように。
03
トップの意思に確かなユーザーデータを繋ぎ、売上アップ
マーケティング施策の精度が上がり、売上アップ
マーケティング施策がうまくいっていない
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戦略をスムーズに実行可能に
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Before
ユーザーニーズをうまく掴めていない
マーケ施策をうまく設計できない
マーケティングが機能しておらず、潜在顧客を掴めていない状態。
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After
リサーチにて精緻なユーザーデータ把握
データを生かしたマーケ施策を設計
施策実施月において、月額売上が過去最高を記録。翌月も売上1.3倍となり、最高売上を継続更新。
04
暗黙知のユーザー文化を製品設計スペックに変換
日本市場の特性を、グローバル企業の製品設計に反映
日本市場の暗黙のユーザー文化を把握できない
→
暗黙知を明文化し、製品改善が可能に
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Before
暗黙のユーザー文化を把握できない
文化の壁・言語の壁が理解を阻害
その国独自のニーズが製品に反映されておらず、市場競争力が低下。
→
After
リサーチにて精緻なユーザーデータ把握
データを生かしたマーケ施策を設計
国ごとの差異を把握し、最適な製品デザインに。
05
経営者の仮説・主張を客観的に根拠づけたリサーチ
「日本初」の事業としてメディア掲載
「日本初」を主張する根拠が不足
→
データがPRの武器に
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Before
「日本初」がメディア掲載に至らない
どのように証明・説明すればいいか分からない
主張を客観的に根拠づける方法が分からない状態。
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After
学術研究の精度でのリサーチ・根拠づけ
リサーチデータがPRの武器に
メディアリサーチ・企業調査・業界分析による断的な根拠づけが、メディア掲載の決め手に。
以下のような課題をお持ちの方はご相談ください
戦略はあるが、実行に移せていない
組織のポジションが整理できていない
ユーザー理解が表面的で施策に結びついていない
「日本初」などのグローバルな主張の根拠が弱い