10日かかる迷走を、1日で終わらせる
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For Whom
「うまく言葉にできない」という段階でも構いません。一緒に整理するところから始めます。
What to Do
見えている問題ではなく、本当の原因を特定します。
診断・構造化会議と対話を整え、組織が動き出す状態をつくります。
意思決定設計トップに依存しない判断基準と仕組みを設計します。
組織自走化変化する環境では、昨日の成功が今日の足かせになりえる。
必要なのは答えではなく、思考の基盤です。
経営者の脳内をほどき、組織全体の機能を同期させる ——
これが私の提供する「ビジネスの整え」です。
Profile
重本 祐樹（博士・工学）
経営者の右腕となり、混線した状況を一緒にほどき、
組織が自走する仕組みを整える人です。
ケンブリッジ大学での研究・世界を巡る旅を経て確立した、
「10日かかる迷走を、1日で終わらせる思考の技術」が武器です。
マーケティング・経営戦略の講師
日英の大学にて担当。理論と現場をつなぐ授業設計を行う
消費者行動リサーチ・施策提案
英米のデザインコンサルティングファームにて従事
クリティカルシンキング／デザイン思考の開発・研修担当
株式会社グロービスにてコンテンツ開発・講師を担当
Why Yuuki — なぜこの人か
ケンブリッジ大学 工学部 博士・オックスフォード大学 日本学部 修士
デザインマネジメント専攻・マーケティングの指導
Studio intO（英）・COMN Collective（米）でリサーチ・施策提案に従事
デザインコンサルティング・消費者行動リサーチの実務
株式会社グロービス 講師・リサーチファカルティ
クリティカルシンキング・デザイン思考のコンテンツ開発と経営者への研修デリバリー
Approach
複雑な経営を、一枚の地図に整理します
Before
何が問題か分からないまま、改善しようとしている状態
After
経営戦略マップ
進むべき道を明示する
事業ポートフォリオ
限られた資源をどこに投下するか判断基準を可視化
自走型組織構造
社長の指示を待たずとも現場が判断できる連係を設計
何が問題か分からないまま、改善しようとしていませんか？
STEP 01
— ホワイトボードへ書き出し
不安の多くは、「整理不足」から生まれます。
「意外とこれだけ」と気づき、前に進めます。
STEP 02
— 対話による論点の整理
複雑な課題も、対話を重ねることで整理されます。
「まず何からやるべきか」が見えてきます。
STEP 03
— 実行できる仕組みの設計
整理した戦略も、そのままでは現場では動きません。
誰が・何を・どう動くか、迷いなく進める状態にします。
問題の特定から意思決定までを一貫して伴走し、
意思決定と実行の速度を引き上げます。
時間をかけるべきは、迷うことではなく、実行することです。
お客様の状況に合わせ、関わり方をご用意しています。
組織の規模や課題の複雑さに応じて最適に設計します。
問題特定・組織構造の見直し
「何が問題か」を特定し、売上改善に取り組める状態をつくる
対象：経営者・マネジメント層
※ケース3相当
戦略設計・組織構造の変革
戦略を設計し、現場が回り続ける仕組みをつくる
対象：経営者・マネジメント層＋組織全体
※ケース1相当
フル伴走・次世代設計
組織の「考える力」ごと設計し、次世代の成長へとシステム化する
対象：経営者・マネジメント層＋組織全体＋次世代
※ケース2相当
お手軽プラン
10日悩むことを1日で終わらせるための定期伴走。月2回、思考の整理・洗練相手として機能する。
¥98,000
/ 月（税込）
スポット相談
「この問題、どこから手をつければいいか」が30分で見える。単発の思考整理。
¥18,000
/ 30分（税込）
「何が問題か、まだうまく言葉にできない」
という段階でも構いません。
一緒に整理するところから始めます。
※ お見積りのご相談や、そのほかの内容についてもお気軽にどうぞ。内容を確認のうえ、2営業日以内にご返信いたします。
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